Entrepreneurs : définissez votre stratégie de développement

Entrepreneurs : définissez votre stratégie de développement

Pour toute entreprise en pleine création, la mise en place d’une stratégie de développement constitue un point clé qui succède l’étude du marché. Voici en quelques points ce que vous devez savoir sur cette stratégie de développement.

À quoi sert-elle la stratégie de développement pour une entreprise ?

atteindre ses objectifs

La stratégie de développement est l’ensemble des actions, des orientations et des choix stratégiques permettant à une entreprise d’atteindre ses objectifs. Il s’agit d’un élément essentiel de la création d’un projet, car les activités et le choix d’investissement de l’entrepreneur en dépendront.

En matière de business, une bonne gestion signifie réaliser le chiffre d’affaires escompté, tout en s’imposant sur le marché. Cependant, tout cela ne doit se faire dans l’agressivité au risque de subir des représailles de la part des concurrents. En effet, les réactions de la concurrence pourraient impacter négativement, surtout sur une entreprise financièrement fragile. L’enjeu de la stratégie de développement est justement de trouver cet équilibre entre la domination et la maîtrise des réactions de la concurrence.

Par ailleurs, la stratégie de développement est ce qui permet à l’entreprise d’avoir une croissance pérenne et un succès florissant sur le long terme.

Les caractéristiques essentielles d’une bonne stratégie de développement

la stratégie de coopération

Il existe plusieurs types de stratégies de développement, en fonction de la taille de la société, de son secteur d’activité et de l’état du marché. Il peut s’agir de la stratégie de domination par le coût, de la stratégie d’innovation et de technologie, de la stratégie de différenciation ou encore de la stratégie de coopération.

Toutefois, certaines entreprises peuvent combiner plusieurs stratégies à la fois. Mais quoi qu’il en soit, une bonne stratégie se caractérise par la poursuite de la démarche dite MOFF (Menaces-Opportunités-Forces-Faiblesses) appelée aussi SWOT en anglais.

Dans cette approche, une analyse interne est effectuée pour identifier les forces et faiblesses du projet. Il faut aussi procéder à une analyse externe de celui-ci pour définir les potentielles menaces et opportunités sur le marché. Si la stratégie dévie de cette méthode éprouvée, il y aura un décalage palpable entre la vision théorique et la réalité du terrain.

Faire appel aux services d’un cabinet de consultance pour l’établissement d’une stratégie de développement optimale

un cabinet de conseil

La mise en place d’un plan stratégique de développement n’étant pas une mince affaire, demander l’appui d’un cabinet de conseil constitue une plus-value pour votre société. Ce type de prestataire propose une expertise qui n’est pas forcément à la portée de l’entreprise en interne.

Les missions d’un cabinet de conseil peuvent aller de l’aide à la prise de décision, en passant par un suivi, comme la résolution de problèmes, jusqu’à l’établissement d’un plan d’action clair et pertinent. Ce cabinet pourra même dispenser au personnel de votre entreprise une formation dont l’objectif est d’aider chacun à concrétiser le plan stratégique établi.

Le fait d’engager un professionnel qualifié présente bien évidemment comme principal apport la garantie des résultats, étant donné qu’il se charge à votre place de toutes les formalités nécessaires à la bonne marche de votre projet, tant sur le plan stratégique que sur le plan juridique. En fonction de vos attentes, vous pouvez faire appel aux services d’un consultant spécialisé ou d’un cabinet de conseil généraliste.

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